報酬制度
給与を決める評価制度
ベースとなる等級制度
目次
失敗しないために失敗パターン
評価シートを作り込み過ぎる
マネージャーのレベルに合わないような制度を作ってしまう
賃金原紙の総額がコントロールできない制度にしてしまう
バリューが反映されていないような制度になってしまう
お勧めの人事制度
能力等級
移行期間を設ける
評価する事もマネージャーの評価に追加する
・褒めるのと叱るのとが同じようにできているか？
・マネージャーになる前の段階からサポートする
降格と再チャレンジの仕組みを作る
・等級を下げることができる仕組み