カテゴリー: 人事

人事評価設計 https://yoshioka-group.jp/hr_system/

会社の将来性 働きがいがある 社員自身が学び成長できる場 人材育成 経営理念 仕事のやり方 マニュアル（手順・コツ・目的目標） デジタルスキル

報酬制度 給与を決める評価制度 ベースとなる等級制度 失敗しないために失敗パターン 評価シートを作り込み過ぎる マネージャーのレベルに合わないような制度を作ってしまう 賃金原紙の総額がコントロールできない制度にしてしまう…

ジョブ型人事制度失敗 職務に基づいて給与を決めていく制度 範囲や方向を決めておく必要がある ジョブローテーションの育成期間の有るものについてはジョブ型は向いていない 段階的・職種を分けて導入するべき 幹部社員を育てる仕組…

世の中には、給料高い仕事で悠々自適な仕事したいと思う人、いっぱいるよね！ そんな、仕事有ったら教えてください。 社員教育について １人の未経験な新人に、教育費用として５００万くらい使っています。 当人達は、給料安いなと思…

元社員が務めている会社に内容証明を送る。 元社員が務めている会社の利益の為に、元居た会社の個人情報を流用している事になるので、貴方の会社が損害を賠償する責任があるという内容の内容証明を送る

参考サイト https://www.levels.fyi 解説

聞いてはいけないこと 待遇面 福利厚生面 意欲が感じられないこと（残業、忙しさ） 言ってはいけないこと 質問に答えない「履歴書に書いている通りです」などの発言 上目線な言動 簡単にばれる嘘 しぐさ 目線を合わせない 肘を…