目次
計画の立案・実行
常にビジネスモデルを創造・改良し続けること
マーケティング・
意思決定
意思決定するためには、心の余裕を持たないと、なかなか正しい判断ができない。
そのため、時間が無く、追い詰められた状態で判断すると、往々にして誤った判断をくだし、返って時間が掛かってしまう。
仕組み作り
業務の執行を行いながら、執行管理の仕組みを作り・作り込むこと（マニュアル作成）
得意な仕事（利益がでそうな仕事）に集中できる環境を整え、社長は最も時給が高く・最も成果を出す存在。逆に苦手な仕事をやってくれる社員を探さなければならない。
資金繰り
会社の活動に支障が出ない資金を調達し続けること
会社の活動に支障が出ない資金の調達をし続けること
参考
https://president-ac.jp/freereport/syachonoshigoto.html