新規事業の立ち上げ

①アイデアを作る

１ヶ月程度

②新事業の需要を評価する

１ヶ月程度

③事業の検証活動を設計する

１ヶ月程度

目標を経営陣と共有する

KPI作成

④事業の検証活動をする

１ヶ月に１回はマネジメントレビュー

３ヶ月～６ヶ月

⑤事業を立ち上げ

失敗する要因

• 利益率格差のビジネスの実行
• 事業オポチュニティに飛びつく
• 変革野党だけに全て任せてしまう
• タイムリミットのイメージがない