人事制度

報酬制度

給与を決める評価制度

ベースとなる等級制度

失敗しないために失敗パターン

評価シートを作り込み過ぎる

マネージャーのレベルに合わないような制度を作ってしまう

賃金原紙の総額がコントロールできない制度にしてしまう

バリューが反映されていないような制度になってしまう

お勧めの人事制度

能力等級

移行期間を設ける

評価する事もマネージャーの評価に追加する

・褒めるのと叱るのとが同じようにできているか?

・マネージャーになる前の段階からサポートする

降格と再チャレンジの仕組みを作る

・等級を下げることができる仕組み

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