経営企画業務で役立つフレームワーク
フレームワークについて、コンサルの仕事でフレームワークに割り当てて、そのまま提出するような簡単な仕事はほぼ無い。
目次
５フォースとFESTの組み合わせ
新規事業の収益性の目安を作る
STP
自社のマーケティング活動の有効性
STPが曖昧なままに4Pを検討しても意味が無い
グレイナーモデル
５段階の成長段階
5W2H1G
一瞬で物事を報告する
５W：いつ・どこで・誰が・誰に対して・何をやするか
２H：金、時間をどのようにかけているのか
１G:ゴール・目標
問題解決の５段階
１．あるべき姿：理想像を把握
２．現状把握
３．問題の抜き出し：現状とあるべき姿のギャップを問題として認識する
４．対策立案：対策を立てていく
５．実行：実行しチェックアウトしていく
